Bayer a son Innovation center à Lyon
et l'innovation, pour un groupe qui tente de relever les défis de l'agriculture de demain.
Le 17 novembre 2017, l'Innovation center du groupe Bayer a ouvert ses portes au grand public. Il s'agissait de faire les choses en grand pour célébrer comme il se doit cinquante ans de travail au sein du Centre de recherche et de développement de la Dargoire, prestigieux pôle scientifique installé dans le 9e arrondissement de Lyon. Après une première année riche en évènements, dont la réception d'un prix Nobel, le nouvel Innovation center se prépare à accueillir ses premiers occupants.
Entretenir un réseau de start-up partenaires
Avec l'ouverture de ce centre d'innovation sur le site du Centre de recherche et de développement (CRLD) de la Dargoire, Lyon s'offre un pôle scientifique de renommée internationale. Il rejoint ceux de Sacramento, Boston et Berlin dans le club très fermé des plus importants centres de recherche du groupe Bayer. De quoi attirer de nombreuses start-up qui pourront développer ici leurs projets, notamment dans le domaine du numérique, et participer au développement de l'agriculture de demain en collaboration avec le leader mondial du phytosanitaire. Volontairement à l'écart, l'incubateur qui leur est dédié offrira des conditions de travail optimales à ses locataires. Un environnement totalement indépendant avec cuisine, espaces modulables de travail et lieux de convivialité a été spécialement aménagé pour eux. Au total, ce sont deux à trois entreprises émergentes, soit une quinzaine de personnes, qui pourront prochainement s'installer dans ces locaux flambant neufs.
Un pôle scientifique majeur à la Dargoire
L'ouverture de ce centre de l'innovation jette un coup de projecteur sur le site de la Dargoire, pôle scientifique de premier plan puisqu'il regroupe l'ensemble des disciplines de recherche sur un même site : biochimie, chimie, analyse et biologie. Le CRLD, c'est 49,5 millions d'euros d'investissements entre 2007 et 2017 et 5 000 m2 de laboratoires et serres au sein desquels travaillent quotidiennement 220 personnes. Environ 30 000 molécules sont testées ici avec l'objectif de présenter 25 à 30 nouveaux brevets chaque année et d'introduire à terme de nouveaux produits sur le marché. « Le lieu ne fait pas l'innovation mais il y contribue », martèle Philippe Méresse, responsable innovation et relations externes chez Bayer. Nul doute que dans ces nouveaux locaux, de futures découvertes majeures devraient voir le jour dans les prochaines années.
Pierre Garcia
L’UIPP fête ses cent ans
Cette année marque le centenaire de l’Union des industries de la protection des plantes (UIPP). L’UIPP, c’est 5 500 salariés qui travaillent au sein de 21 entreprises phytosanitaires comme Bayer ou Monsanto. Un groupement d’entreprises majeur puisqu’il représente à lui seul 95 % du marché français de la protection des plantes. Au sein de l’UIPP, l’innovation est mise au service des agriculteurs avec 10 % du chiffre d’affaires mondial qui est réinvesti dans la recherche et le développement. Résultat : 40 % des produits utilisables en agriculture biologique ainsi que la moitié des produits de bio-contrôle disponibles en France sont développés par des entreprises adhérentes de l’UIPP. Des produits directement expérimentés dans un réseau de huit fermes références, afin de s’assurer de leur viabilité à la fois économique et environnementale.
Une nouvelle stratégie de communication pour reconquérir le grand public
Le logo Bayer, représenté dans une structure végétalisée à l’entrée de l’Innovation center, se charge de rappeler aux visiteurs qu’ils pénètrent dans les locaux de la firme allemande. L’accès se fait par une belle agora baignée de lumière, sorte d’amphithéâtre modèle réduit avec des assises multicolores. Ici s’organisent notamment les conférences de presse, devant le rétroprojecteur installé face à l’assistance. Sur les côtés, plusieurs petits îlots de convivialité ont été installés au milieu de petites parcelles arborées. Plus en hauteur, un confortable espace de coworking a été aménagé pour héberger séances de travail et moments de convivialité dans une ambiance « comme à la maison ».Mettre en confiance les visiteurs
Accueillis au bar d’une cuisine ouverte moderne, les visiteurs se voient offrir vin rouge, jus ou encore sodas qu’ils dégustent confortablement installés dans des canapés et fauteuils design. Tout a été pensé afin de recréer un espace convivial pour le grand public, dont l’accueil est devenu le fer de lance de la nouvelle stratégie de communication de Bayer. Plus qu’un espace scientifique de pointe, l’Innovation center ouvert par Bayer sur le site Centre de recherche et de développement de la Dargoire se veut un vrai lieu de partage et d’échange. Ce sont toutes les parties prenantes du monde agricole (scientifiques, universitaires, politiques, mais aussi médias et scolaires) qui sont conviées pour découvrir l’envers du décor des laboratoires Bayer. Une nouvelle stratégie de communication assumée par les dirigeants de l’entreprise allemande dont l’objectif est de laisser derrière eux des décennies d’opacité qui ont fini par entamer son crédit auprès de la société civile.
Transparence et recherche de crédibilité
En juin dernier, l’entreprise Monsanto a officiellement été rachetée par le groupe Bayer, pour former ensemble le leader mondial des semences, engrais et pesticides. L’image de Monsanto, c’est celle du glyphosate, cet herbicide aujourd’hui au centre de toutes les discussions et qui pourrait à plus ou moins long terme disparaître de la circulation. Des débats ont évoqué sa dangerosité, et notamment le développement de certains cancers liés à son utilisation. Si la remise en cause des pesticides ne fait que commencer, les dirigeants du groupe Bayer semblent avoir pris la mesure de l’inquiétude qui monte, faisant de la transparence leur nouvel objectif de communication prioritaire. Bayer peut d’ailleurs se targuer d’être l’une des premières entreprises phytosanitaires à avoir mis en ligne sur un site dédié (www.cropscience-transparency.bayer.com) les caractéristiques d’homologation de ses produits, avant d’être rapidement imitée par ses concurrents.
P. G.
En bref
Bayer / En chiffres
En 2017, le groupe Bayer et ses 237 filiales revendiquaient un chiffre d’affaires de 35 milliards d’euros, dont 4,5 milliards directement réinvestis dans la recherche et le développement. Ce sont au total 99 820 salariés qui travaillent pour Bayer dans le monde entier. Avec un chiffre d’affaires de 1,4 milliard d’euros et 160 millions d’euros d’investissements qui lui ont été consacrés sur l’année 2017, la France représente le 6e pays le plus important pour l’entreprise Bayer derrière les États-Unis, l’Allemagne, la Chine, le Japon et le Canada. Le groupe Bayer compte aujourd’hui treize sites dans l’Hexagone, dont quatre sont dévolus à la recherche et au développement et trois sont consacrés à la production, pour un total de 3 036 salariés. n
Réseau / Bayer et ses fermes références
Depuis 2011, le groupe Bayer développe un réseau qui compte aujourd’hui six fermes références. Des fermes aux profils variés, représentatives des spécificités de leur région : grandes cultures, polyculture-élevage, vignes ou encore cultures légumières. Un total de 1 592 ha de cultures pour l’ensemble du réseau, dont 50 % de la SAU qui est destinée aux céréales. Grâce à ce partenariat, l’objectif est d’expérimenter des solutions nouvelles pouvant allier rentabilité économique de l’exploitation et respect de la santé et de l’environnement.
52 projets ont pu être menés tels que l’installation de PhytoBac, l’acquisition de données exploitables du RSBT ou encore l’utilisation d’outils d’aide à la décision. n
Bayer-Monsanto / Nouveau géant du phytosanitaire
Après près de deux ans de tractations, le groupe allemand Bayer a officiellement racheté son homologue américain Monsanto en juin dernier. 63 milliards d’euros, c’est le montant de cette transaction de tous les records pour un groupe qui devrait désormais compter plus de 115 000 salariés dans le monde. Le géant de la pharmacie et aujourd’hui de l’agrochimie devrait aussi voir son chiffre d’affaires grimper significativement, de 35 à 45 milliards d’euros. Si le nom de Monsanto, intrinsèquement rattaché au Round Up, doit disparaître, le nouveau groupe va profiter de l’expertise de l’entreprise américaine dans l’agriculture pour y consacrer quelque 2,4 milliards d’euros d’investissements chaque année.
