L'assemblée générale de la coopérative Natura'pro s'est déroulée le 7 juin à Montélimar. Elle a été précédée par les assemblées générales des coopératives de semences (CADP semences et Ardéchoise semences) ainsi que par l'intervention de Bertrand Launay, directeur général de Top Semence, partenaire de la coopérative. « L'activité semencière, avec un retour économique conséquent, est importante en termes de stratégie pour Natura'pro », a souligné François Martel, président de la coopérative. L'union Top Semence apporte une plus-value significative aux agriculteurs multiplicateurs. Et dans un marché en baisse de surface, elle a su trouver d'autres productions à développer comme le maïs doux ou les fourrages. »

Efficacité économique

Pour François Martel, « en 2015, le groupe coopératif a prouvé son efficacité économique au service de ses associés coopérateurs. Cela se traduit par un retour significatif en termes de ristournes pour l'agriculteur. Les difficultés de marché sont présentes en production bovine ou en céréales. Par conséquent, le groupe adapte au mieux ses offres de façon à accompagner au mieux ses producteurs pour passer le cap. » Par ailleurs, il a cité les objectifs réalisés en 2015, à savoir la poursuite de l'évolution des réponses aux attentes des clients, le projet d'organisation des moyens et des ressources humaines et la mise en place d'un plan d'investissements pour la mise en conformité des silos et des magasins. « Les projets à accompagner sont nombreux », a-t-il constaté. Il a cité ensuite l'ensemble des partenaires, avec l'entrée parmi eux de GPS (groupe Provence service), situé à Manosque. On été aussi évoquées les relations avec les associés coopérateurs et l'évolution des filiales. « Tout était dans le projet d'entreprise 2013-2016, celui de 2017-2020 reste à écrire. »

Des silos en voie de modernisation

Sylvain Robinet, directeur général de Natura'pro, a qualifié 2015 d'année « pas facile mais de résultats encourageants. Nous sommes extrêmement présents et nous œuvrons dans différents métiers. La coopérative poursuit la refonte de l'organisation de ses métiers en direction de trois clientèles : agricole, rurale et urbaine. » Il a parlé de la mise en place des conseillers de terrain. Au nombre de 22, ils ont déjà permis une augmentation de 8 % du chiffre d'affaires. Il a évoqué aussi la concentration des flux logistiques sur les bassins de vie : « C'est un choix important, onze bassins de vie concentrent 70 % du chiffre d'affaires. » Le groupe compte seize magasins de proximité.
Sylvain Robinet a détaillé ensuite les chiffres des différentes activités, en commençant par le secteur agricole. « En 2015, en céréales, le rendement a été mauvais mais la qualité plutôt bonne. Précisons qu'un tiers du volume de la coopérative est valorisé en circuit court », a-t-il expliqué. Un plan de modernisation des silos va concerner ceux de Cléon-d'Andran, La Laupie et Montélimar. Une hausse de 3 % a été enregistrée pour l'alimentation animale (19 198 tonnes). En engrais, le tonnage a également augmenté (particulièrement en viticulture). La vigne représente 50 % des ventes de phytosanitaires. « Pour la protection des cultures, en 2016, nous faisons évoluer l'accompagnement des agriculteurs vers des agro-solutions », a déclaré Sylvain Robinet. Il a résumé ainsi les objectifs 2016 : « Améliorer les services au travers de la formation des personnes et mettre en place une cellule agro-environnement. »

Des projets

Concernant l'activité des filiales, le domaine des loisirs verts occupe une place majeure. « Il est important de poursuivre notre action et de mettre en place de nouveaux concepts », a assuré le directeur. C'est le cas par exemple avec des surgelés ou encore des foires aux vins. L'ouverture du magasin de Ruoms est une réussite. Des investissements sont prévus cette année à Davézieux, Le Cheylard et Satillieu. Dans le secteur IMEV (irrigation, motoculture, espaces verts), l'activité irrigation a progressé. Enfin, pour le pôle énergie, près de 7,4 millions de litres de carburants ont été vendus.
Avant le bilan financier, François Martel a repris les objectifs pour 2016. Ils concernent l'utilisation des compétences (en matière de recrutement notamment) mais aussi la coordination des équipes. Un « consultant - coach » intervient déjà pour « améliorer l'écoute et travailler à la conduite du changement ». Un autre objectif concerne la communication. En matière de projets, sont prévus le changement du système d'information, la mise en place d'une organisation « supply chain » (gestion des coûts logistiques), la poursuite des investissements et l'accompagnement des salariés. « Natura'pro, c'est un projet, des résultats, une équipe en marche », a conclu François Martel. 

Elisabeth Voreppe